Alliances stratégiques

La digitalisation et son cortège de technologies de rupture soumet les grandes entreprises et les start-up à une accélération du cycle innovation / obsolescence. Les alliances stratégiques permettent d’accélérer l’adaptation de l’entreprise à son environnement et in fine, d’accélérer la croissance, à condition de transformer radicalement les usages, de penser efficience et digitalisation globale.

Les alliances stratégiques apportent plus de clients, plus rentables, plus vite

Le digital est un monde de liens. Étendre son territoire digital suppose des stratégies d’alliances implicites ou explicites avec ses clients, fournisseurs, partenaires et nécessite une plus grande perméabilité entre ce qui est interne à l’entreprise et le monde extérieur.

Les partenariats et les alliances stratégiques sont facteurs de compétitivité. Accélérer la croissance avec des alliances stratégiques, c’est possible. Exemples :

  • Vous êtes une start up digitale ? Faites alliance avec un acteur traditionnel disposant d’une important réservoir de clients mais en manque d’offres modernes.
  • Vous voulez rajeunir vos offres et vos services ? Identifiez les acteurs logiciels et les acteur web opérant en périphérie de vos offres.
  • Vous voulez doper vos ventes ? Identifiez un réseau commercial performant.

Les alliances stratégiques accélèrent la transformation digitale

Le digital a changé le rapport de force entre l’entreprise et ses clients, aussi bien B2C et B2B. Les alliances stratégiques facilitent l’adaptation des entreprises aux exigences des clients.

  • plus de réactivité
  • plus d’ergonomie et de facilité
  • plus de transparence
  • plus de souplesse
  • plus de choix

La révolution digitale a déjà frappé la distribution B2C avec le e-commerce et le m-commerce. Sur les marchés B2B, les relations business entre producteurs, distributeurs et clients finaux sont pareillement impactées par le digital. Peu d’entreprises peuvent échapper au phénomène.

Les entreprises qui anticipent les impacts de la révolution digitale et qui scellent des alliances stratégiques laissent leurs compétiteurs loin derrière elles. Les entreprises digitales ont un taux de croissance supérieur de 15% en moyenne* à celles qui n’intègrent pas le digital dans leur stratégie.Preuve supplémentaire de leur croissance, les entreprises digitalisées sont plus présentes à l’international et elles créent deux fois plus vite de nouveaux emplois.
Source : étude internationale du BCG sur l’impact de la digitalisation sur les entreprises

Les alliances stratégiques accélèrent l’innovation

Comment accélérer l’innovation ? Quelques exemples :

  • rendre perméables les frontières de l’entreprise : open innovation, crowdsourcing, externalisation
  • rechercher des offres technologiques complémentaires
  • recherche de nouvelles sources de marge pour améliorer l’efficience commerciale de votre entreprise et ainsi pouvoir financer la R&D
  • acquérir et partager du savoir avec des acteurs compatibles

Pourquoi faire appel à Pentalog Institute ?

Pour réussir durablement la transformation digitale, Pentalog Institute conseille aux entreprises de :

  • redéfinir leur proposition de valeur
  • conclure de nouvelles alliances stratégiques
  • accélérer l’innovation
  • tirer parti des évolutions comportementales
  • intégrer les technologies digitales : cloud, mobilité, big data, social media

Vous voulez accélérer la croissance de votre entreprise et créer des synergies et grâce à une alliance stratégique ?

Nous vous conseillons pour évaluer et optimiser vos forces en vue de futures alliances. Par exemple, que ce soit en vue de l’achat ou de la cession d’une entreprise, d’un site e-commerce, d’un applicatif : nous effectuons des missions d’audit de due diligence pour estimer à leur juste valeur vos actifs immatériels, vos processus digitaux, vos logiciels.

Nos consultants en stratégie digitale s’appuient sur la réussite de dizaines de grandes entreprises et de startups qui ont choisi le groupe Pentalog pour leur transformation digitale.

Pentalog Institute, c’est aussi :

  • la réalisation de solutions opérationnelles autour du “Data Treasure”
  • la digitalisation des processus
  • le conseil en financement de l’innovation et de la recherche
  • le recrutement et la formation des équipes techniques

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