Ressources Humaines

La digitalisation entraîne une révolution managériale et des tensions sur le marché du recrutement des profils IT et webmarketing.
Vos Ressources Humaines, vos troupes et l’état-major, sont-ils prêts à relever le défi de la transformation digitale de l’entreprise ?

Accélérer l’adaptation des compétences

  • Les technologies perturbatrices (disruptives technologies) sont de nouvelles technologies à même de satisfaire de futurs besoins.
  • Pour saisir ces opportunités, l’entreprise innovante doit être capable d’accélérer l’adaptation de ses compétences. C’est ce que propose Pentalog Institute.

Pentalog Institute accompagne les entreprises qui veulent devenir plus intelligentes, encore plus vite, pour gagner la course à l’innovation :

  • reverse mentoring et mise en place de programmes et d’outils de partage de connaissances bottom-up
  • formation d’équipes techniques et recrutement d’équipes techniques
  • formation aux méthodologies agiles
  • conseil en crowdsourcing d’innovation
  • conseil en construction d’alliances stratégiques
  • conseil en externalisation
  • mise en place de solutions de Big Data et de business intelligence

Pentalog Institute accompagne les entreprises digitales innovantes qui surfent sur la vague du crowdsourcing. Nos consultants vous aident à construire un projet collaboratif qui rassemble vos collaborateurs, des utilisateurs et des partenaires en mode participatif autour du prototypage de services ou de produits.

Pentalog Institute réalise des audits préalables à la conclusion d’alliances stratégiques pour acquérir et partager du savoir, des clients ou des débouchés. Pour aller plus vite, dans le cas où votre entreprise ne dispose pas des ressources humaines nécessaires à la réalisation d’un projet IT, nos consultants peuvent préconiser d’externaliser la R&D, dans le respect de la protection de la propriété intellectuelle.

Communication digitale et révolution managériale

Le web est un espace de liberté digitale qui donne la part belle à l’individu dans sa communauté. Chacun peut court-circuiter la communication d’entreprise et les voies hiérarchiques « normales », pour le pire comme le meilleur.

  • L’émotion, plus que l’idée renforce la popularité digitale et conditionne le succès, car c’est un gage d’authenticité.
  • L’émergence de nouveaux porte-parole sur les réseaux sociaux, internes et externes à l’entreprise, qui s’expriment avec leurs tripes, doit être encouragée pour réduire les coûts d’acquisition client.

Le manager de l’ère digitale doit relever de nombreux défis :

  • adapter ses propres compétences aux nouvelles technologies
  • communiquer autrement et favoriser la culture collégiale
  • accepter d’apprendre de la génération Y (reverse mentoring)
  • faciliter la prise de risque, l’agilité, l’initiative
  • encourager l’erreur : essayer plus vite, se tromper plus vite, corriger le tir plus vite

Recrutement de profils IT

D’ici 2020 – autant dire demain – 90 % des emplois nécessiteront des compétences numériques, et nous ne sommes pas prêts, alerte Neelie Kroes, vice-présidente de la Commission européenne chargée de la stratégie numérique.

Malgré près de 20 millions de développeurs dans le monde, il est impossible de répondre à toutes les attentes liées à la digitalisation :

  • le Cloud génère dès aujourd’hui 14 millions de postes supplémentaires.
  • la Mobilité repose sur 2,3 millions de spécialistes en développement de solutions mobiles, mais il en faudrait deux fois plus. Près de la moitié des développeurs de logiciels sont déjà amenés à travailler dans la réalisation d’applications mobiles pour combler ce manque.
  • le Big Data fait exploser la demande avec 4,4 millions de nouveaux emplois.
  • l’emploi eCommerce va connaître une hausse considérable : 70% des sites marchands recrutent.

(sources : IDC, Evans Data, Vision Mobile, Gartner, Fevad)

Les entreprises se battent déjà pour recruter au sein de leur « armée digitale » les talents les plus rares, à coup de webmarketing destiné aux candidats, de branding, de serious gaming et d’événementiel. À défaut, elles devront accélérer la formation digitale ou externaliser faute de ressources expérimentées immédiatement disponibles.

Pourquoi faire appel à Pentalog Institute ?

    Pentalog Institute dispose d’un savoir-faire inégalé en matière de digitalisation :

  • conseil en méthodologie agile
  • management de projet
  • prototypage et aide au financement de l’innovation
  • évaluation et formation d’équipes techniques

Nos consultants IT et nos experts en stratégie digitale interviennent quotidiennement sur les projets de grandes entreprises et startups digitales, éditeurs, ETI et grands comptes.

Nos services de conseil

Une pénurie de ressources vous empêche de concrétiser rapidement votre stratégie digitale ?
Nous vous conseillons et vous accompagnons sur vos projets d’externalisation (outsourcing R&D, outsourcing IT, cloud…)

Votre équipe technique est-elle au top niveau ?

Nous vous aidons à constituer rapidement une équipe projet à haute performance :

  • évaluation technique de candidats
  • évaluation des compétences d’une équipe technique avant le démarrage d’un projet IT
  • conseil en méthodologie
  • formation

Nos consultants

Nos alliés