Transition Agile à grande échelle Conduite du changement selon le Framework LeSS (Large Scale Scrum)

Pratiquer Scrum à Grande Échelle (LeSS), c’est apprendre à s’organiser en équipes autonomes et synchronisées, savoir prioriser les exigences sur de gros projets IT, maîtriser le cycle d’intégration continue, établir des prévisions sur les releases, mesurer les risques, identifier les incertitudes et les obstacles, tout en s’améliorant en permanence.

Comment évoluer vers l’agilité à grande échelle ?

Comment faire évoluer les processus d’une organisation vers plus d’agilité ?

Comment passer d’un processus en cascade (waterfall, cycle en V) vers une méthode agile ?

Comment procéder, alors qu’il existe de nombreux frameworks agiles, plusieurs voies possibles et différentes pratiques d’ingénierie qui touchent aux métiers du développement et de l’IT ?

Le mur agile de Pentalog Institute  Photo Cornel Fatulescu

Le mur agile de Pentalog Institute Photo Cornel Fatulescu


La conduite du changement vers l’agilité à grande échelle (Large Scale Scrum) proposée par Pentalog Institute est basée sur des techniques d’ingénierie logicielle qui ont fait leurs preuves.

Nos consultants et scrum master Pentalog proposent

  • des processus de transition agile (patterns)
  • des formations scrum, kanban
  • du coaching agile et du mentoring

adaptés au contexte de chaque organisation.

Voir nos Formations Agilité

 

Transition Agile – Pourquoi choisir Pentalog Institute ?

Pentalog Institute, c’est une équipe de consultants IT spécialisés dans

  • la réduction du coût total de possession ou Total Cost of Ownership (TCO)
  • la réduction des coûts d’exploitation du système d’information
  • l’amélioration de l’efficience et de l’efficacité des organisations
  • la génération d’effets de levier liés à l’IT
  • l’accélération de la croissance basée sur des stratégies digitales innovantes
  • la formation sur les technologies de pointe et les méthodes agiles
  • l’accompagnement des équipes techniques (coaching agile, mentoring) pour qu’elles s’approprient les meilleures pratiques du développement agile et lean

 

Cas pratique de transition agile LeSS pour un groupe IT international

Pour un groupe IT international (500 à 800 ingénieurs), le passage à l’agilité à grande échelle (LeSS) prend environ 12 semaines, avec l’aide d’une équipe de 3 consultants Pentalog Institute aux savoir-faire complémentaires :

  • agile, scrum, kanban, lean
  • coaching, product ownership
  • extreme programming
  • refactoring de code

Pentalog Institute construit une roadmap de transition agile et assure la visibilité sur les progrès.

Les consultants Pentalog Institute interviennent en tant que coach agiles et comme mentors.

Ce sont aussi des relais pour faire remonter le feedback du terrain et mesurer l’efficience des nouvelles pratiques d’ingénierie logicielle.

Exemples de patterns de transition agile

Avec l’agilité à grande échelle, c’est toute la culture de l’organisation qui doit changer. Il faut penser lean, tout en donnant plus de liberté et plus de responsabilité aux équipes de développement.

Pentalog Institute propose différents scénarios de conduite du changement

  • mise en œuvre des pratiques d’ingénierie technique : intégration continue, pair programming
  • itérations courtes à fréquence régulière avec production d’une release (logiciel qui fonctionne)
  • adoption des pratiques agiles : user story, backlog, product owner, client impliqué
  • démarrage d’un projet pilote
  • communication sur le processus de transition à l’agilité avec annonce des objectifs et des enjeux
  • généralisation progressive des méthodes agiles à l’ensemble des équipes et des projets
  • application d’une méthode agile à un projet IT en crise

 

Avantages de l’agilité à grande échelle (LeSS)

Les avantages de LeSS (Large Scale Scrum) sont multiples.

La définition des rôles, des règles, des événements et des méthodes agiles permet tout d’abord de garder en perspective le résultat final.

De plus, avec l’approche LeSS, il n’est pas nécessaire de constituer une équipe spécifique au sein de l’entreprise pour la transition. Toutes les améliorations, tous les changements sont induits par le processus de développement logiciel.

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